Da orçamentação à entrega!

Gestão de Projetos com as melhores práticas do PMBOK

Controle custos, prazos, recursos e riscos. Orce com precisão, execute com governança, entregue no prazo e dentro do orçamento.

PMBOK-Compliant

Gestão profissional de projetos integrada ao ERP

Do Termo de Abertura ao Encerramento

Controle Obras e Projetos diversos por processos e ferramentas desenvolvidas seguindo as melhores práticas do PMBOK.

Reconhece alguma dessas frustrações na gestão dos seus projetos?

Não sei formar preço de forma profissional

Precifiço baseado no "sentimento" ou copiando concorrentes, sem metodologia. Não entendo a estrutura real: CUSTO + BDI (Benefícios e Despesas Indiretas).

Às vezes ganho a concorrência, mas perco dinheiro na execução.

Orçamento estoura e não sei onde

Comecei o projeto com uma margem planejada, mas na execução os custos explodiram. Não consigo rastrear onde está o desvio.

Falta de integração entre orçamento e realizado

O orçamento está em uma planilha, as compras em outra, o financeiro em outra. Quando fecho o projeto, a margem real é uma surpresa (geralmente ruim).

Mudanças de escopo sem controle
 

Cliente pede alterações, equipe executa, mas não há registro formal. No final, discuto o que foi ou não contratado e sempre tenho a certeza de que estamos perdendo algo.

Cronograma sempre atrasado

Não consigo visualizar dependências entre tarefas, gargalos ou caminho crítico. Quando percebo o atraso, já é tarde demais.

Falta de governança e rastreabilidade
 

Não sei quem aprovou mudanças, quando foram aprovadas ou qual era o estado do projeto em cada fase. Falta histórico e controle.

Não sei quando e quanto de cada recurso vou precisar

Materiais chegam antes da hora (ocupam espaço e capital parado) ou atrasam (obra para). Contrato mão de obra cedo demais (custo sem produção) ou tarde demais (atrasa cronograma). Equipamentos alugados ficam parados. Falta previsibilidade para RH planejar mobilização e desmobilização. É sempre um caos...

Perco conhecimento entre projetos

Cada projeto é uma aventura do zero. Não consigo reaproveitar orçamentos, composições ou lições aprendidas de projetos anteriores.

Como o PMS do Magnus Enterprise pode te ajudar?

Formação de Preço Profissional

CUSTO + BDI = PREÇO metodologia clara e replicável

Tabelas de BDI configuráveis: Defina seus percentuais de Benefícios e Despesas Indiretas por tipo de projeto

Composições de custos estruturadas: Insumos (materiais, mão de obra, equipamentos) organizados em composições reutilizáveis

Cálculo automático: Sistema calcula (Custo Direto + BDI) = Preço de Venda

Biblioteca de conhecimento: Recursos Padrão e  Composições Padrão para não comerçar do zero

Análise de margem: Veja a rentabilidade antes de fechar o contrato

EAP - Estrutura Analítica do Projeto

Decomponha o projeto em pacotes de trabalho controláveis

Hierarquia visual: Organize o projeto em níveis (Projeto → Áreas → Etapas → Tarefas → Atividades)

Visão gráfica: Organograma visual da estrutura do projeto

Visão detalhada: Grid com todos os itens, quantidades, custos unitários e totais

Rastreabilidade total: Cada item da EAP vinculado a custos, cronograma e recursos

Custos por nível: Veja custo direto, indireto e total em cada nível da hierarquia

Planeje e Controle

Saiba QUANDO e QUANTO de cada recurso você vai precisar

Cronograma de Atividades: Tarefas, durações, dependências

Cronograma Físico-Financeiro: Valoração distribuída ao longo do tempo

Cronograma de Recursos: Alocação de materiais, mão de obra e equipamentos

Curva de recursos por período: Visualize materiais, mão de obra e equipamentos necessários mês a mês

Previsibilidade para compras: Suprimentos sabe quando comprar cada material

Mobilização e desmobilização de RH: RH planeja contratações e desligamentos com antecedência

Otimização de equipamentos: Alugue equipamentos apenas quando necessário

Integração com estoque: Sistema verifica disponibilidade e gera solicitações de compra automaticamente

Governança e Rastreabilidade

Saiba quem fez o quê, quando e por quê

Controle de versões: Cada revisão do projeto é fotografada e mantida no histórico
 

Workflow de aprovações: Mudanças de escopo passam por aprovação formal
 

Auditoria completa: Veja quem criou, editou, aprovou cada item
 

Status em tempo real: Acompanhe o andamento de cada tarefa
 

Relatórios gerenciais: Dashboards com indicadores de prazo, custo e qualidade
 

Onde o PMS da Leggus pode ser aplicado?

Obras

Silvicultura e Reflorestamento

Manutenção e Montagem industrial

Outros Projetos